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建設公司基層訪談專欄
公司人力資源部“三八紅旗集體”事跡
日期:2016-03-18    來源:

集團“三八紅旗集體”事跡材料

          ——北京城建建設公司人力資源部

    北京城建建設工程有限公司人力資源部現有職工7人,其中女職工6人,占總人數的86%。主要負責公司人力資源管理、職工保險福利、職工教育培訓及離退休人員的管理等工作。近年來,該部門始終堅決擁護黨的領導,堅持政治理論學習,模范執行黨的各項方針政策,團結協作,愛崗敬業,開拓進取,以服務于職工為主要陣地,切實抓好愛崗敬業建設工作,嚴格遵守規章制度和工作規范,積極主動為職工辦好事、辦實事,受到職工群眾的一致好評,被評為公司“雙文明”先進單位。

    一、為職工著想,積極解決拖欠職工工資及補助的清理發放工作

    由于歷史原因,建設公司拖欠職工工資及補助共8586萬元。為了盡快解決歷史拖欠問題,人力資源部積極做好拖欠職工費用的摸底調查,并主動向公司黨政領導匯報情況,會同經營管理部和財務管理部,前后三次組織涉及歷史拖欠單位的勞資員召開歷史清欠專題會議,分別布置、核對、落實明細表人員及金額,查實公司賬面上的拖欠費用,做到審核數據真實、準確、齊全。截止到目前,已解決職工歷史拖欠費用4237.76萬元。計劃在2016年春節前,還將解決拖欠職工各項費用3737.11萬元。

    二、加強人才中心管理,積極為待崗職工上崗創造條件

    去年以來,公司為了整合資源,進行了一系列的改革,將原有的離退休中心和人才培訓中心合并至人力資源部進行管理。原管理人員分流至其他管理崗位,大大增加了人力資源部門的工作量。但是,她們知難而上,嚴格按公司相關規定和政策,積極穩妥做好工作。

    2015年年初,公司人才中心待崗人數291人。待崗職工中有一部分是弱勢群體,由于自身素質低、更新知識少、年齡偏大等因素,工作適應面窄,與公司發展有一定的距離。為此,人力資源部根據這些人員的具體情況,分別與分公司、項目部溝通、協商、做工作,盡量安排待崗職工重新謀得崗位上崗,全年安置職工上崗共95人。經過一年的努力,人才中心管理狀態不再是“死水一潭”,進出人才中心的待崗職工也漸漸趨于流動的狀態。全年累計發放待崗職工工資及各項補助469.2萬元。

    三、做好人員分流工作,實現公司減員增效      

    由于公司近些年生產經營連續虧損,公司領導班子研究決定,從201510月開始進行協商裁員工作。為此,人力資源部與各業務系統根據人才中心待崗人員的實際情況,制定分流人員名單,向海淀區人力與社會保障局申報裁減人員方案同意后,開展人員分流工作。

    在協商過程中,采取分期分批與職工面對面、一對一的方式進行溝通,向職工詳細解釋經濟性裁員的性質、裁員范圍及經濟補償的標準,介紹公司生產經營所面臨嚴峻的困難,聽取職工個人訴求。經過耐心細致的解釋和協商,取得了部分職工的理解和支持,對職工提出的合理要求,給予了經濟補償金。對于45歲以上的職工,雙方協商不成的,企業考慮到這部分職工的實際情況,針對個人的專業技能及公司實際,由人力資源部制定崗位培訓計劃,安排職工進行轉崗培訓后再逐步安排上崗。20149公司出臺人員分流安置方案至今,共分流516

    四、嚴格規范,認真做好各項保險福利工作

    一是負責公司醫療、養老、失業、工傷和生育保險及住房公積金的日常業務。截止到201511月底公司共繳納五險一金4107.45萬元,其中醫療802.22萬元,四險1903.10萬元,住房基金1402.13萬元。

    二是由于人力與社會保障局對特殊工種退休的政策調整,加強審批管理程序,人力資源部為了減輕企業壓力降低成本,面對政策的嚴格和原始資料記載的缺失等眾多困難,多管齊下,多方查找原始資料,2015年共辦理76名退休手續,其中病退6人,特殊工種退休32人,女職工退休11人,為公司降低了人工成本。

    三是截止到201511月,全年共報銷職工醫藥費150.3萬元,從社保結回各類醫療工傷、生育等費用30萬元;辦理喪葬費、撫恤金等27萬元。

    隨著企業改革的不斷深入,人力資源管理依然有很多難點和重點。在構建和諧勞動關系,優化薪酬、績效管理制度,落實激勵機制,優化人力資源結構,逐步引進企業稀缺人才,提升員工工作狀態,發揮職工潛能作用等方面,她們將繼續以積極穩妥的方法,做到以人為本,確保公司職工隊伍的穩定。

                                                                                                       (人力資源部  工會)



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